??? 2010年7月24～25日，東方久樂公司在上海召開了2010年度第二次辦事處會議。上海、石家莊兩地領導與各辦事處主任及上海市場銷售部人員都參加了此次會議。會議就公司未來的五年規(guī)劃議題展開討論，以開拓汽車市場為主線，各辦事處著重匯報了所在的主機廠的產銷情況，并對主機廠現有車型、新車型以及周邊潛在市場做了詳細的分析與定位。同時，與會領導與各辦事處主任就存在的各種問題進行了深入的溝通與交流。
??? 公司董事長尉麗峰指示：辦事處主任對外代表了久樂的企業(yè)形象，要全力以赴的維護好公司的形象，并指出要維護企業(yè)形象就要重視產品與服務的工作。在服務上，一方面是辦事處自身的服務要到位；另一方面，則是公司內部資源的支持與協助；在產品上，則是在研發(fā)、制造、品管上有保障。在肯定了各辦事處上半年工作的同時，尉總也指出了工作上存在著的不足之處，要求各辦事處主任應急主機廠之所急，謹記辦事處的效益就代表了久樂的效益，辦事處的工作作風就代表了久樂的工作作風，一定要維護好久樂的品牌與市場。
??? 尉總就延鋒百利得公司的低成本策略警醒大家，要高度重視競爭對手的產品及信息，對競爭對手的優(yōu)勢、采取策略的支撐點進行深入的了解與研判，做到判斷的準確性與科學性。既要看到自己的問題，也要看到對方的問題，避免走向兩個極端。要抓住錦恒出售氣囊業(yè)務給萬得的機會，認清自身的弱勢與不足，堅定信心，有所突破。
????封志惠總經理對上海市場銷售部資料的整理給予了肯定，并對上半年市場銷售指標的完成給予了充分的認可，同時指出應抓緊現金回款的工作。封總要求大家應該時刻關注汽車行業(yè)的動態(tài)與發(fā)展，深入了解客戶的發(fā)展規(guī)劃和競爭對手的信息動態(tài)，以便指導我們未來的市場開拓與發(fā)展。
??? 封總指出，與競爭對手的對標工作需要提到議事日程上來，多層面關注競爭對手的情況。在維持鞏固原有市場的基礎上，積極開拓外圍市場。同時，辦事處還應加強出入庫管理和市場信息的管理。
??? 有了久樂領導班子的肯定，加上寶貴建議，各辦事處主任信心十足，都表示將再接再厲，努力做好下半年工作，交出一份出色的答卷。
??? 最后，公司董事長尉麗峰做了總結，希望大家實事求是，解放思想，結合自身情況，認真考慮方案和思路。市場做好統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮龍頭作用，在市場開拓中，做到“有所為有所不為”，并希望全體員工能夠分享到久樂發(fā)展的成果。