中陽公司組織召開2010年年中工作會(huì)議
發(fā)布日期：2010-09-07
?? 2010年9月5日，中陽公司組織召開2010年度年中工作會(huì)議。本次會(huì)議由支部書記王小偉同志主持，董事長劉家宏同志出席，公司中層及中層以上員工參加。會(huì)議回顧總結(jié)了上半年工作，深入分析目前存在的主要問題，并對下半年工作做了詳細(xì)的安排部署。
?? 會(huì)上，總經(jīng)理崔淶心同志對上半年工作做了詳細(xì)匯報(bào)，并就下半年工作提出幾點(diǎn)設(shè)想。針對下半年工作設(shè)想，結(jié)合會(huì)議討論提綱，公司經(jīng)營層及各部門負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，結(jié)合公司現(xiàn)狀及工作實(shí)際提出合理化意見及建議。公司董事長與經(jīng)營層成員對各部門的意見也進(jìn)行了深入探討。
最后，董事長劉家宏同志對所討論的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管控、人才培訓(xùn)、薪酬制度、融資納稅等達(dá)成共識的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并對公司下一步發(fā)展提出七點(diǎn)意見：
1、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)一致，共同努力推動(dòng)中陽公司更快更好地發(fā)展。
2、進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層的作用，形成合力，依靠制度和程序進(jìn)行管理，避免隨意性，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。
3、努力尋找新項(xiàng)目，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作程序，建立健全投資管理制度，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
4、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，建立公司融資渠道，提升融資能力。
5、結(jié)合公司實(shí)際情況，建立固定收益點(diǎn)，科學(xué)把握公司固定收益和其他收益的關(guān)系，確立收益模式，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
6、各部門制定各自工作流程，建立健全各項(xiàng)管理制度，分別討論征求意見后實(shí)施，不斷加強(qiáng)和改善公司內(nèi)部管理，煉好內(nèi)功。
7、公司黨群工作應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和保障作用；結(jié)合公司實(shí)際，在繼承總公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)建具有中陽公司特色的企業(yè)文化。
與會(huì)同志一致認(rèn)為，董事長的這七點(diǎn)意見給中陽公司的下一步發(fā)展指明了方向，明確了定位，也指出了各部門的工作重心，為公司的更快更好發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。在總公司的大力支持下，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，中陽公司一定能做大做強(qiáng)。辦公室