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隨著政府宏觀調(diào)控的深入，2011年房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境及行業(yè)結(jié)構(gòu)正在快速變化和升級(jí)，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入三四線(xiàn)城市，有的則選擇進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，甚至涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等新興領(lǐng)域。
為深入研究復(fù)雜多變的外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的人才建設(shè)與培養(yǎng)的更高需求，近日中陽(yáng)公司組織參加了由博志成公司組織的主題為“新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的人力資本增值”的中國(guó)房地產(chǎn)人力資本論壇論壇，該論壇以高峰對(duì)話(huà)與HR管理實(shí)踐案例分享的方式，解讀當(dāng)下房地產(chǎn)人力資本增值的前瞻理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，了解到隨著目前房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)HR管理不僅要關(guān)注優(yōu)秀人才的獲取和發(fā)展，如何以運(yùn)營(yíng)的方式管理人力資源，如何通過(guò)人力資本增值來(lái)實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，這將是房地產(chǎn)企業(yè)HR管理者面臨的下一個(gè)挑戰(zhàn)。
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辦公室
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