2018年2月23日，省電子口岸公司召開2018年工作務虛會，進一步貫徹落實黨的十九大精神，當務之急是要“收心歸位，聚力奮斗”，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的勁頭，凝心聚力，調整狀態(tài)，激發(fā)干勁，全心全情全力投入到新征程中，為公司全年快速發(fā)展起好步，開好局。省電子口岸公司董事長聶祁同志主持會議并講話，總經理季鵬同志、班子成員及全體中層干部參加會議。
聶祁同志首先從平臺宣傳推廣、數(shù)據(jù)整合利用、主營業(yè)務拓展、貿易信息服務、倉儲物流配套服務、增資募股、內部管理7個方面深刻闡述2018年發(fā)展方向，強調各部門要理清發(fā)展思路，扎下根來查擺困難，解決困難，制定詳實可靠的調研計劃，找準新項目切入點，抓住機遇，乘勝而上。與此同時，季鵬同志從理清部門職責與崗位職能，創(chuàng)新獎懲機制、推行項目成本獨立核算等多方面具體分析，進一步闡明座談實質。各部門中層干部圍繞主管工作，發(fā)散思路各抒己見，提出了許多新思路、新舉措，就如何做好2018年工作提出了意見和建議。
在認真聽取大家的發(fā)言后，聶祁同志指出，會議緊扣主題，深入思考，統(tǒng)籌謀劃，交流思想，達到了務虛會議預期目標，一是全力做好“單一窗口”平臺和跨境電商平臺運營維護、宣傳推廣、改版升級等本職工作；二是尋找技術開發(fā)合作機遇，與科技型企業(yè)建立良好合作關系；三是多渠道整合平臺數(shù)據(jù)，建立信息咨詢機制；四是與綜保區(qū)溝通聯(lián)系，確定路線行程，制定調研計劃；五是引進優(yōu)秀的技術、業(yè)務人員，建立人才梯隊；六是制定項目成本核算辦法，創(chuàng)新管理制度。本次會議對于增強公司全體員工的責任感和使命感、進一步明確公司發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。