為深入貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題會精神，堅(jiān)持目標(biāo)、問題和結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)公司重點(diǎn)工作落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化年度工作目標(biāo)完成。11月9日,信投高科公司組織召開專題會議督導(dǎo)2021年度重點(diǎn)工作，會議由董事長李亞靜主持。
會上，各部門分別結(jié)合公司2021年目標(biāo)責(zé)任書完成情況，針對本年度負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作，分析問題、制定措施、明確定量目標(biāo)，同時(shí)積極為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效獻(xiàn)言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各部門重點(diǎn)工作提出明確要求，力爭年底前完成各部門重點(diǎn)工作。
會議要求，一是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。以2021年經(jīng)營目標(biāo)為方向、以重點(diǎn)工作為指引，以解決當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的重難點(diǎn)問題為突破點(diǎn)，集中全部力量和有效資源全力化解工作中的突出矛盾和問題。二是解放思想、重在落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子起到帶頭作用，業(yè)務(wù)部門要圍繞主業(yè)堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向抓項(xiàng)目落實(shí)；管理部門要聚焦關(guān)鍵問題，抓管理提升落實(shí)。三是抓好管理提升方案落實(shí)工作。按照公司各部門管理提升方案，及時(shí)對管理提升工作進(jìn)行總結(jié)，開展“回頭看”活動，各部門每月定期匯報(bào)管理提升工作亮點(diǎn)，認(rèn)真梳理總結(jié)公司內(nèi)部的管理水平、管控水平、運(yùn)營水平等方面的效果，促進(jìn)公司經(jīng)營管理工作持續(xù)提升。