根據省國資委黨委統一部署，省國資委黨委第一巡察組于2019年6月15日至7月20日對河北信息產業投資集團有限公司（以下簡稱信投集團）黨委進行了巡視整改“回頭看”，9月6日反饋了巡察意見。按照《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨巡視工作條例》有關規定，現將巡察整改情況予以公布。
一、提高政治站位，強力推動整改任務落實
集團黨委高度重視巡視巡察工作,緊緊圍繞省國資委黨委對集團的定位要求，堅定政治紀律和政治規矩，堅持把省委、省國資委黨委巡視巡察反饋意見作為一項重大政治任務來抓，不折不扣地落實各項整改任務。
（一）加強組織領導，及時安排部署整改工作。集團黨委及時研究部署，成立集團巡察反饋意見整改領導小組，由集團黨委書記、董事長任組長，其他班子成員為成員。整改落實領導小組下設辦公室，根據反饋意見的5方面15項問題，以科學定性、合理分類、明確責任、精準施策為原則，設立8個整改工作組，明確牽頭領導、牽頭部門和職責分工，壓實責任，落實到人，限時整改。確保黨委主體責任、紀委監督責任，其他班子成員“一崗雙責”履職三到位。
（二）聚焦突出問題，建立清單化整改。針對巡察反饋意見，集團黨委召開黨委（擴大）會，制定《河北信投集團黨委關于省國資委黨委巡察反饋意見的整改落實方案》，明確105項具體整改措施，建立問題清單、任務清單、責任清單和措施清單。印發巡察整改通知，要求各黨組織履行主體責任，黨支部書記履行第一責任人責任，各整改工作組、整改單位按照整改方案和整改清單，分析問題原因，制定整改方案。
（三）加強督導檢查，推進整改落實向基層延伸。省國資委黨委巡察組反饋意見以來，集團黨委召開黨委會6次，研究落實巡察整改議題18項，組織中心組學習3次，召開專題民主會1次，組織巡察整改工作督導會6次，整改領導小組成員履行分管責任，組織召開整改工作組調度會33次。建立8個整改小組巡察整改周報告制度，及時匯報進度，從嚴從實推進整改任務落實。
二、整改落實的成效
通過詳細匯總梳理8個整改工作組的整改進展情況，目前集團整改落實任務已取得階段性成效。針對巡察組反饋意見梳理出的5個方面15項41個問題，已完成31個，基本完成4個，階段性任務已辦結，需要長期推進6個。完善制度19項，印發通報2份，公開通報批評8個黨組織，函詢3件次，與涉及問題主要負責人談話提醒12人次。
（一）省委巡視反饋問題整改落實情況
1.整改責任壓的不實，逐級傳導壓力不夠
（1）關于“黨委落實整改主體責任有差距”的問題。一是成立主要負責人負責的集團巡察反饋意見整改領導小組，明確集團分管領導牽頭、牽頭部門和職責分工。迅速召開黨委（擴大）會，逐條認領，逐項研究巡察反饋意見，制定整改方案，明確105項具體整改措施。二是召開巡察整改專題民主生活會，嚴肅開展批評與自我批評，針對重點難點問題和突出問題，細化整改落實措施。三是組織巡察整改工作督導會，對債權清收領導小組進行調整，印發《關于切實加強全面風險管理工作的通知》《關于貫徹落實新發展理念的意見》，牢固樹立風險防范意識。四是集團領導班子成員按照職責分工，履職盡責，針對債權清收、融資保障等重點問題，積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全力解決影響公司發展的瓶頸問題。五是集團黨委與紀委對各黨組織整改落實情況開展“1+4”專項檢查，嚴肅開展批評教育、提醒談話，對有關控股公司招投標、內部經營違規等問題開展函詢，對問題單位責任人談話提醒，對黨組織公開通報批評，落實全面從嚴治黨責任。
（2）關于“紀委對黨委履行整改主體責任的監督不到位”的問題。一是迅速召開紀委（擴大）會，審議通過了集團紀委《關于省國資委黨委巡察反饋意見的整改落實方案》，制定15項具體措施。二是印發了《關于堅決履行監督責任加強對集團各黨組織履行巡察整改主體責任監督檢查的意見》，聚焦“九查”，運用“四個結合”，給集團系統整改工作提出了標準，劃定了紅線。三是會同集團辦公室、黨委辦公室等部門，對集團各黨組織整改落實情況開展“1+4”專項檢查，即“一個主體責任”+“黨建、‘四風’、財務、債權清收”四個專項檢查。通過查閱黨建工作手冊、黨員檔案、財務憑證、會議紀要，與員工個別談話等方式，詳細檢查了各黨組織整改情況，切實履行監督責任。
（3）關于“整改要求不嚴，財務基礎工作薄弱，違反財經制度的問題依然發生”的問題。一是開展財務人員業務培訓。組織集團系統財務人員開展了會計基礎規范、發票使用、核驗及管理等方面的學習培訓和互動交流。二是組織進行財務檢查。根據巡察提出的財務問題，對集團系統子公司開展專項財務檢查，未發現新增違反財經制度問題。三是嚴肅批評教育。在財務培訓和財務專項檢查期間，對子公司之前發生的財務處理不規范等問題，對其財務負責人及相關人員提出了嚴肅批評，責令立行立改，并要求各子公司今后嚴格執行財務制度規定，不得再發生違反財經紀律問題。
2.整改措施不得力，部分問題整改不到位
（1）關于“集團紀委監督執紀不力，近三年沒有查辦過案件。”的問題。一是今年以來集團紀委主動查辦案件2件，政紀處分2人，誡勉談話1人，函詢6件次。巡察整改期間，對有關控股公司招投標、內部經營違規等問題主動開展函詢3次，對重點問題迅速核清，扭住不放，提出處理意見，抓早抓小，防微杜漸。對問題單位責任人談話提醒12人次，公開通報批評8個黨組織，要求8個黨組織的主要負責人針對巡察反饋問題在下一次組織生活會上自我批評，并在集團紀委備案書面材料。二是對公務接待、公務用車、固定資產管理等內部管理關鍵環節主動開展監督檢查，并在中秋國慶期間開展明察暗訪；對年初立項的效能監察項目開展事中監督，確保效能監察項目達到節約成本，創造效益的目標。
（2）關于“考核獎懲機制落實不到位，集團‘大鍋飯’問題仍然嚴重，考核沒有發揮應有的導向和激勵作用”的問題。研究修訂集團《控股公司負責人經營業績考核暫行辦法》，將企業對集團的效益貢獻與企業負責人薪酬分配緊密結合，加強考核辦法的導向性、科學性和可比性。針對控股公司東方久樂公司采用“一企一策”的原則制定了單獨的考核辦法，實現了經營管理團隊薪酬收入與公司經營管理成果有效掛鉤的分配機制。
（3）關于“違反財經紀律問題突出”和“違反《現金管理暫行條例》，大額現金支付”的問題。一是對存在的拆分報賬現象已立行立改；對收取的定制工裝比選保證金未及時入賬問題，巡察組現場檢查后，會計人員于兩天后進行了賬務處理，保證金已退還投標人；對庫存現金超過規定限額的情況，集團公司自2018年7月已嚴格按現金管理辦法執行，未出現超限額現象。二是財務管理部對容基、久樂等7家子公司現金管理情況進行了現場檢查，要求其他子公司進行了自查，未發現新增違反現金管理規定的情況。對之前發生的違反財務制度問題，責令子公司立行立改，并要求今后嚴格執行財務制度規定，嚴禁再發生違反財經紀律和現金管理規定問題。
（4）關于“增資擴股稀釋集團在子公司的股權”的問題。要求久樂公司迅速向各股東、董事書面反映此問題，成立專項工作小組，制定久樂電子公司股權增持方案，籌措資金，盡快增持久樂電子公司股權。久樂公司召開董事會，研究久樂電子公司股權增持方案。但久樂公司各股東未達成一致意見，未能制定出方案。久樂公司現正根據董事會會議情況與各股東溝通協調、研究制定下一步工作方案。
3.整改方案不落地，個別問題邊改邊犯
（1）關于“仍然存在為個人報銷油費”的問題。按照巡察反饋意見，辦公室根據制度修訂時間節點會同財務管理部對個人報銷油費賬目進行核對。2016年5月，公司制定《公務交通補助發放實施辦法》，同時廢止《關于公務交通補助發放標準的通知》，2016年6月12日至7月1日報銷的部分油費為2016年4月至5月公司中層副職及以下員工交通補貼費用，此后未再發生該費用報銷現象；2016年4月以來，集團駐村扶貧工作隊、辦公室、黨群部、法律部報銷油費為公司公務用車保障扶貧及日常經營工作產生費用。自2019年2月起，嚴格禁止再為創投事業部報銷個人車輛產生的任何費用。
（二）貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨組織重大決策部署方面
1.防范化解重大風險意識不強，經營風險逐漸顯現
（1）關于“財產權利質押典當余額過高”的問題。信融典當2次組織業務、風控人員對國家相關法律法規進行學習，確保嚴格依照相關法律法規開展業務。
（2）關于“集團原控股公司以個人名義購車，并以無償租賃的形式公務使用”的問題。集團已按要求督促車輛使用單位中創信投投資控股有限公司整改，問題車輛于9月30日停止使用，并移交河北信息產業投資集團有限公司辦公室封存。
2.規矩意識淡薄，違規經營多發
（1）關于“工程招標不規范”的問題。集團紀委就工程招標不規范事宜對相關單位開展談話函詢，經函詢，此次招標反映出個別單位合同管理存在漏洞，公章管理不嚴格的問題。經集團紀委研究并呈報集團黨委，對問題單位及相關責任人進行了如下處理：一是集團黨委、紀委對主要責任人進行談話提醒；二是集團紀委將此次招標管理、合同管理不規范問題專門制作典型案例，在集團范圍內開展警示教育；三是集團公司法律事務與合規部修訂完善集團合同管理制度，對合同管理提出嚴格要求；四是集團紀委會同法律事務與合規部不定期對各單位招標、比選及合同管理工作開展監督檢查，對仍然存在招標不規范、合同管理不規范的單位進行嚴肅問責。
（三）貫徹落實全面從嚴治黨戰略部署方面
1.紀檢監察工作深度不夠，發揮作用不明顯
（1）關于“落實‘三轉’要求不到位”的問題。就集團紀委書記兼任黨委副書記和工會主席問題積極向省國資委黨委溝通匯報，目前已向省紀委監委駐省國資委紀檢監察組提交《關于免去陳金毅同志紀委書記并提名一名紀委書記的請示》。針對集團紀委副書記兼任團委書記問題，目前已完成人員調整工作。
（2）關于“紀委對所屬公司紀檢工作監督檢查不到位”的問題。進一步豐富完善效能監察監督措施，嵌入了過程監督和結果評價機制。巡察整改期間，集團紀委對年初立項項目開展過程監督2次，查閱了擔保公司“拓寬新思路、開展新業務”和容基公司“五深查五深改”兩個項目的申請表及效能監察進度安排，督促兩家單位嚴格按照年初計劃有序推進，按時向集團報告工作進展。全面梳理廉政檔案，補充完善被處分干部的廉政檔案。同時建章立制，建立起填報人、本人所在單位、集團紀委三層審核程序，確保檔案規范完整。
（3）關于“紀檢基礎工作不扎實”的問題。嚴把案件質量關，全面梳理完成集團紀委全部案卷，對談話筆錄不規范的案卷重新修訂，對案卷的完整性進行系統性評估，進一步完善已辦案件卷宗，并加強監督執紀工作規則等紀檢業務培訓，杜絕此類問題發生。
2.糾正“四風”常和長、嚴和實、深和細發力不夠，成效欠佳
（1）關于“公務接待存在違規”的問題。一是集團對接待相關制度內容進行梳理，集團《招待用品管理制度》部分管理內容納入到集團《接待管理制度》。待省國資委相關制度修訂后進一步完善集團接待管理制度。二是相關公司已按要求修訂公務接待管理制度。此問題反映出個別公司內部管理中存在不細致、管控不嚴格等問題，對問題單位黨組織進行了公開通報批評。三是集團整改領導小組辦公室先后印發《關于印發巡察反饋意見辦公室系統整改措施及相關要求的通知》《關于進一步加強巡察整改工作的通知》，對該問題開展詳細自查自糾，對存在問題的單位主要負責人進行談話提醒8人次，在集團系統內公開通報批評8個黨組織，要求8個黨組織主要負責人、董事長、總經理在下一次組織生活會上就該問題進行自我批評，認真汲取教訓，自我批評書面材料在集團紀委備案。四是建立監督檢查常態化機制，對各單位執行公務接待申請填寫，陪餐人數等情況開展不定期檢查，對仍然頂風違紀的問題，一經發現、堅決查處，堅決杜絕邊改邊犯，確保整改成果常態化長效化。
（2）關于“公務用車管理不規范”的問題。集團已按要求分階段完成整改工作，進一步規范了集團系統公務用車管理，建立了單車核算臺賬及公車預算管理機制。在規范本企業公務用車管理的同時，集團督促涉改下屬企業積極落實整改工作。召開集團辦公室系統巡視巡察整改工作會議，傳達巡視巡察反饋意見、整改措施，明確突出問題和不足，提出整改要求；兩次下發通知強調涉改企業必須增強大局意識、責任意識，加強溝通，密切配合，確保把公務用車整改按時落實。目前涉改企業已按要求完成整改。
3.業務部門管理粗放，工作作風有待加強
（1）關于“住房公積金賬務錯誤”的問題。人力資源部與財務管理部對集團公司2018年度住房公積金扣繳情況進行了認真梳理與核對，發現住房公積金代扣業務賬務處理有誤，財務管理部已于2019年9月對扣繳差異進行了賬務調整。
（2）關于“固定資產管理缺位”的問題。一是財務部門組織相關人員對固定資產卡片賬進行逐一梳理，并與固定資產管理部門溝通核實后，進行處理。二是辦公室會同財務管理部對固定資產進行了全面梳理和盤點，完成所有固定資產的貼標，對盤點發現的已超過使用年限且無使用價值或盤虧固定資產提出了處理建議，對如何加強固定資產管理提出了管理要求。固定資產盤點報告已呈會研究通過。
（3）關于“中創信投公司理財賬戶長期不對賬”的問題。中創公司進行了立行立改，對理財業務進行了逐筆梳理，于2019年7月將串戶業務進行了賬務調整，做到清晰準確核算理財產品購買、贖回和收益情況。針對理財業務記賬串戶問題，集團財務領導對中創公司相關財務人員及其財務負責人提出了嚴肅批評，要求中創公司進一步加強財務管理，強化財務人員責任意識，準確核算各項經濟業務，提高會計信息質量。
（4）關于“財務部門對國家政策掌握不嚴格，存在不合規發票入賬”的問題。財務管理部對集團公司2019年發票入賬情況進行了梳理檢查，發現報銷的快遞費、停車費等小額費用取得的發票存在舊版發票。對此，財務管理部向報銷當事人及所在部門負責人指出不合規發票問題的嚴重性，要求報銷當事人對不合規發票進行更換。公司今后將嚴格發票審核管理，確保索取發票合規有效。此外，整理準備發票使用、核驗與管理方面的培訓資料，組織集團財務人員開展發票業務知識培訓學習，增強財務人員發票合規性意識和發票規范使用能力。
（四）落實黨建工作責任、加強組織建設和隊伍建設方面
1.基層組織建設和黨員發展工作存在不嚴肅不規范的問題
（1）關于“‘三會一課’制度執行缺乏剛性”的問題。集團黨委對集團所屬黨支部開展集中整治整頓軟弱渙散基層黨組織專項督導檢查，印發整改通報，及時調整充實有關支部黨員，配齊配強黨務人員，并要求各黨支部報送了整改情況說明。10月底，對巡視巡察反饋問題再次進行督導檢查。11月底，迎接省國資委黨委軟弱渙散基層黨組織專項檢查，通過驗收。
（2）關于“非黨員參加并記錄支委會、支部黨員大會”的問題。督促典當公司黨支部立行立改。集團黨委下發了《關于持續深化“不忘初心、牢記使命”主題教育暨落實省國資委黨委巡察反饋意見》的通知，要求集團各黨支部組織“非黨員參加并記錄支委會、支部黨員大會”等問題進行專項排查整改，確保不出現非黨員記錄支委會、黨員大會等事項。
（3）關于“發展黨員工作不規范”的問題。10月上旬，黨委辦公室對集團各黨支部近三年發展黨員工作進行系統檢查，對發展黨員規范流程進行再教育再培訓。對接收黨員未召開支委會、支部黨員大會的要求重新填寫，重新考察研究，召開會議進行研究。11月上旬，完成對各黨支部發展黨員工作的排查，對其中不完善的現場指導整改。
2.干部選拔群眾公認度不夠高
（1）關于“有的競聘方案中權重指標設置還不夠科學”的問題。認真反思、分析原有公開競聘方案存在的弊端，在后續公開競聘中，已將筆試成績權重由60%調整為“門檻指標”，將對競聘者崗位匹配度反饋效果更好的面試成績設置為競聘最終成績，并增加考察環節，防止簡單地“以分取人”。加強“公開競聘”上崗干部履職能力的跟蹤考察，將考察評議結果作為干部調整、任免的重要依據。
3.民主生活會缺乏“辣味”
一是集團黨委理論學習中心組集中學習黨的十九屆四中全會精神，學習領會黨中央關于巡視工作的部署要求，學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等相關文件精神。二是研究印發《河北信投集團巡察整改領導班子專題民主生活會方案》《關于集團巡察整改領導班子專題民主生活會征求意見的通知》《關于進一步明確巡察整改專題民主生活會對照檢查材料撰寫要求的通知》，組織召開巡察整改征求意見座談會，匯總梳理出18條意見建議，并將意見建議印發集團領導班子，要求領導班子聚焦巡察反饋問題，結合意見建議，深刻查擺剖析問題根源，批評和自我批評要敢于較真碰硬。三是集團黨委辦公室等部門對領導班子成員對照材料進行初審，集團黨委書記對領導班子成員材料進行最終審核把關。四是在民主生活會上，集團領導班子成員聚焦巡察整改責任清單逐項逐條匯報進展情況，深入開展批評與自我批評，真正做到了“動真碰硬有辣味,紅臉出汗觸靈魂”。
（五）其它方面
1.對巡察工作支持配合不夠
（1）關于“有的班子成員外出不提前與巡察組溝通”的問題。集團黨委、紀委進行了深入了解，相關責任人已在集團黨委（擴大）會、領導班子巡察整改專題民主生活會書面說明有關情況。集團黨委書記高度重視，本著對干部高度負責的精神，在民生生活會上對該同志進行了批評幫助。要求責任人對《中國共產黨巡視工作條例》及省委、省國資委黨委等巡視巡察有關規定要求進行再學習、再認識，增強政治敏感度，切實端正態度，認真反思，吸取教訓，其他領導班子成員要引以為戒，牢樹規矩意識，確保此類問題不再發生。
（2）關于“對巡察組指出的問題未及時糾正”的問題。財務管理部收取定制工裝比選保證金，因考慮比選結束后立即退還，會計人員未入賬。巡察組2019年6月18日現場檢查后，會計人員于兩天后即6月20日進行了賬務處理。事后，財務主管領導要求相關人員對現金不入賬未立即整改問題深刻反省，并確保今后嚴格遵守財務核算相關規定，保證財務收支款項及時入賬，做到賬實相符。
2.班子不健全，部分成員責任心有待加強
（1）關于“總經理長期空缺”的問題。積極向省國資委黨委溝通匯報，及時反饋省國資委黨委第一巡察組的有關意見及集團領導班子需求實際。
（2）關于“有的班子成員工作主動性不夠”的問題。集團黨委書記代表集團黨委對個別領導人員進行了提醒談話，進一步增強了談話對象的工作主動性，促使領導人員盡快提升分管工作業績。建立領導班子成員工作目標責任制，結合集團年度經營目標和班子成員分工，與每位領導班子成員簽訂年度工作目標承諾書并報省國資委備案。組織領導班子成員赴浙江大學開展為期一周的“干部管理培訓班”，切實提升政治素質、專業眼光、領導能力、責任意識和創新思維能力。
（3）關于“集團2017年至今未對子公司領導人員離任進行過審計”的問題。自巡察整改工作以來，召開4次巡視巡察整改工作推進會討論研究，制定了集團《河北信息產業投資集團有限公司控股公司主要領導人經濟責任審計實施辦法》，并于2020年實施，做到對子公司主要領導人員逢離必審、領導干部履行經濟責任情況的審計全覆蓋。
3.違反上級規定，且不如實上報
集團紀委向有關單位印發《函詢通知書》，要求限期對內部集資情況及上報情況進行書面說明。經函詢，相關款項已于2019年1月全部歸還完畢。經集團黨委、紀委研究，由集團黨委、紀委相關負責人對問題單位主要負責人進行了談話提醒，確保責任單位及相關責任人能夠深刻認識該問題的嚴肅性，加強規章制度學習，強化日常監管，避免類似問題再次發生。
三、下一步打算和措施
目前，整改工作取得階段性成效，下一步我們將深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，推進公司治理體系和治理能力不斷提升，從強化制度建設入手，進一步落實全面從嚴治黨要求，強化主體責任，加強黨風廉政建設、加大改革創新力度，強化企業內部經營管理，持之以恒推進各項長期整改目標的持續深入開展。
（一）提高政治站位，加強組織領導，鍥而不舍推動巡視巡察整改持續深化。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大和黨的十九屆四中全會精神，把黨的路線方針政策和黨中央、省委、省國資委黨委重大決策部署落到實處。集團黨委主動扛起主體責任，紀委擔起監督責任，針對省委兩輪巡視反饋的問題和省國資委黨委巡察反饋意見，堅持高標準、嚴要求，持續推動任務落實，對已整改的，持續鞏固，防止反彈；對需要長期整改的重點、難點事項，嚴格按照工作方案和責任分工，確保思想不松、力度不減，定期組織召開整改調度會，確保取得實實在在的整改成效。
（二）堅持領導干部示范帶動，強化責任擔當，全力推動重點任務落實。緊緊圍繞集團黨委“四個年”戰略部署，針對債權清收等重點問題，全面落實重點工作分工責任制，做到每個項目從集團公司主管領導、主要責任人到具體負責人層層壓實責任，逐級傳導壓力，推動重點任務落實。各級領導班子成員發揮表率作用，主動擔當，積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結和帶領職工群眾發揚斗爭精神，全力解決影響公司發展的突出問題。
（三）加強作風建設，健全完善制度，嚴格落實全面從嚴治黨責任。加強對黨員干部全方位的管理監督，持續推進警示教育常態化，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，確保不發生違紀違規、造成國有資產重大損失的事件。以黨的十九屆四中全會精神為指導，深化內部機制改革，規范和完善制度體系，提升公司治理能力。加大監督執紀問責力度，針對巡察反饋的問題，核實具體情況，對存在違紀違規問題的責任人嚴肅問責，防止類似問題發生。定期對控股公司開展“回頭看”督查，緊盯違反中央“八項規定”精神問題新動向、新表現，堅決防止“四風”問題反彈回潮。
（四）注重頂層設計，發揮黨組織引領作用，從源頭上杜絕問題的發生。強化黨組織政治引領，注重統籌謀劃、頂層設計，按照集團黨委《關于切實加強全面風險管理工作的通知》和《關于貫徹落實新發展理念的意見》，把五大發展理念貫穿公司改革發展全過程，聚焦主業投資，加大創新驅動力度，千方百計提質增效，加快集團轉型升級，努力實現高質量發展。堅持底線思維，增強憂患意識，完善重大風險預警機制，建立健全全面風險管理組織體系，著力防范化解債權清收風險，切實防范化解經營風險，推動集團持續健康穩定發展。
（五）落實黨建工作責任，夯實基層黨建基礎，著力解決黨建存在的問題。圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，堅決推動落實集團黨委“四個年”戰略部署，持續推動黨建與經營深度融合，充分發揮黨委的領導作用。加強基層黨的領導，把黨的領導融入公司治理各環節，確保黨在控股公司生產經營中發揮把關和導向作用，全面提升運營質量。堅持把政治建設擺在首位，確保落實“三會一課”等基層黨建制度，認真組織民主生活會，嚴格把關對照檢查材料，嚴肅開展批評和自我批評，切實提高黨內生活質量。堅持黨管干部原則，加強人才隊伍建設，健全優化激勵約束機制，有效發揮考核的導向激勵作用，激發員工活力，營造干事創業濃厚氛圍,全力推動集團轉型升級、提質增效、高質量發展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：0311-86988199（工作時間）；郵政信箱：石家莊市聯盟路699號河北信息產業投資集團有限公司；郵政編碼：050062；電子郵箱：hbxtjw@126.com。
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